银河国际网页 集團召開2023年第三次重點工作推進會

4月3日下午，银河国际网页 集團召開2023年第三次重點工作推進會，聽取有關工作情況匯報，安排部署下步工作。集團黨委副書記、董事、總經理李航主持會議并講話，集團領導初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、徐建忠參加會議。

在聽取各專班負責人和組長工作情況匯報后，李航指出，一季度，集團上下聚焦“內外聯動、跨越提升”年度工作目標，盯住產量、營收和利潤等主要生產經營指標，壓實責任、細化措施，超前發力、精準施策，持續鞏固向上向好發展態勢，圓滿實現首季“開門紅”。各重點工作專班深入貫徹集團黨委決策部署，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，搶抓機遇期窗口期，強化責任感緊迫感，找準薄弱點發力點，主動擔當作為、奮力攻堅克難，全力破解難點痛點堵點問題，推動各項工作不斷取得新進展、新成果。他強調，要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，堅決杜絕松口氣、歇歇腳的念頭，進一步振奮精神、凝聚力量，爭分奪秒、開足馬力，全力以赴攻堅二季度、決勝上半年，為實現年度目標任務打下堅實基礎。

李航要求，一是認真總結經驗，充分發揚成績，乘勢而上奪取時間任務雙過半。要搶抓二季度這個生產經營银河国际期、實現全年目標任務關鍵期，緊緊圍繞年度目標任務，對一季度工作完成情況開展“回頭看”，做到既總結經驗、發揚成績，又查找問題、分析不足，集中精力補短板、強弱項、挖潛力、促提升。要堅持因勢而謀、應勢而動、順勢而為,保持勁頭不松、力度不減、標準不降，系統謀劃、統籌推進二季度各項重點工作，盡量往前趕、向前推，千方百計打出提前量、保持好勢頭，努力在一季度基礎上更進一步、更上一層，確保二季度實現“雙過半”。二是緊扣責任分工，突出落實落地，心無旁騖推動重點工作快突破。要突出目標導向、問題導向和結果導向，嚴格按照任務分工，緊扣時間節點要求，牽住牛鼻子、找準主攻點，加大工作力度，狠抓工作進度，一項一項抓落實，一環一環抓推進，通過重點工作的強力突破，帶動整體工作的全面提升。要在擴能增產上再加力，進一步強化生產組織，優化生產系統，加大調度力度，持續激發各企業生產干勁和勞動熱情，全面挖掘潛力、充分釋放產能，確保穩產超產。要在項目建設上再提速，持續加強重點工程項目的動態管理，緊盯時間節點,倒排工期、壓茬推進，力爭早建成、早投產、早見效，保證生產接續、積蓄發展后勁。要在資源并購上再突破，牢牢抓住新一輪找礦突破戰略行動的歷史機遇，加大“以礦找礦、攻深找盲”工作力度，加快國內外優質資源并購整合步伐，力爭上半年取得突破性進展。要在安全生產上再強化，始終繃緊安全生產這根弦，以礦山安全生產綜合整治為抓手，扎實開展采空區、露天邊坡、堆浸場、排土場、尾礦庫專項檢查和安全經費提取及使用情況專項檢查等活動，從人、財、物等各方面，為礦山夯實安全基礎、實現本質安全提供堅實保障。要在管理水平上再提升，積極推進對標世界一流質效提升行動，持續發力國企改革、科技創新、人才隊伍建設、考核體系完善等重點任務，不斷提升精細化精益化管理水平。三是堅持問題導向，大興調查研究，深入基層摸實情解難題促發展。要深入貫徹落實《關于在全黨大興調查研究的工作方案》要求，把調查研究作為推進重點工作的前提和基礎，在總結前期“下沉一線助發展 全力確保開門紅”活動成果的基礎上，持續強化包保督查檢查，促進各項工作大提速、深推進、快落實。各級領導干部要多下基層、多到一線、多聽呼聲、多納諍言，做到實事求是、發揚民主、科學決策。要堅持問題導向，采取“四不兩直”方式，一桿子插到底，看真現場、查真問題。對調研過程中發現的問題，要拿出“繡花功夫”，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。